Driva tillväxt med intraprenörskap

Företag som lyckas inom sin bransch gör det ofta för att de har en entreprenörsanda. Att införliva intraprenörskap i ett företag kan vara fördelaktigt av många anledningar, från förbättrad medarbetarnöjdhet till ökad tillväxt och innovation.

Uppmuntra medarbetarna att ta risker genom att ge dem en viss finansiering och tidsbegränsning för experimentella projekt. Dessa initiativ kommer inte alltid att leda till framgång, men misslyckanden stigmatiseras inte och de kan användas som lärdomar.

Skapa en innovationskultur

Många företag omfamnar nu idén om intraprenörskap. Medarbetarna uppmuntras att utveckla moderna idéer som förbättrar företagets verksamhet och tillför nya perspektiv. Detta är ett viktigt sätt för ett företag att anpassa sig och överleva i den moderna affärsmiljön.

Intraprenörer är ofta de okända hjältarna i ett företag. Det är de personer som har kreativa idéer och är villiga att ta risker för att driva dessa idéer framåt. De är också de personer som kan se en större bild och kan tänka utanför boxen.

Det är viktigt för företag att uppmuntra intraprenörskap och att skapa en innovationskultur. Detta kan göras genom att uppmuntra anställda att komma med innovativa idéer och genom att upprätta ett öppet kommunikationssystem mellan ledning och anställda. Google tillåter till exempel anställda att använda 15% av sin tid på projekt som ligger utanför deras normala arbetsuppgifter. Detta har resulterat i några mycket framgångsrika produkter, inklusive Post-It-lappar och Scotch-tejp.

Uppmuntra medarbetarna att tänka utanför ramarna

En viktig komponent i intraprenörskap är att uppmuntra medarbetarna att tänka utanför boxen när det gäller nya idéer. Medarbetare som har förmågan att identifiera problem och komma med lösningar är ovärderliga resurser för ditt företag. Det är därför det är viktigt att vårda dessa individer och hålla dem engagerade i din organisation.

Ett sätt att göra detta är att ge medarbetarna möjlighet att arbeta med passionerade projekt. På så sätt kan de utforska nya idéer och tekniker utan att hindras av sitt dagliga ansvar. Ett annat sätt är att förse dem med resurser som finansiering, verktyg och teknik.

Intraprenörer är också ofta de som upptäcker potentiella luckor på marknaden och agerar snabbt. De kan se saker som andra kanske inte ser, och de kan ofta föra fram dessa nya idéer till ledningen. Detta bidrar till att driva tillväxt och säkerställer att ditt företag alltid ligger i framkant.

Bygg ett team av intraprenörer

Även de mest drivna intraprenörerna behöver ett starkt team för att förverkliga sina idéer. Det är viktigt att skapa ett team av medarbetare som både stöttar och uppmuntrar varandra. Det gör det möjligt för teamet att ta fler risker och tänka utanför boxen.

Dessutom ger det intraprenörerna mer spelrum när det gäller deras projekt. Om en medarbetare till exempel har en bra relation med sina chefer är det mer sannolikt att de får mer finansiering eller stöd för sin idé.

Det är också viktigt att fira intraprenörernas framgångar. Det visar att företaget värdesätter deras innovation och kreativitet. Det kommer också att bidra till att bygga en kultur där de anställda känner sig mer som ägare av verksamheten snarare än bara klockvakter. Detta kommer att ge dem den motivation de behöver för att fortsätta driva tillväxt för organisationen. Detta är särskilt viktigt på dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad.

Skapa en kultur av förändring

Förmågan att skapa nya produkter och tjänster – och snabbt anpassa sig till förändringar – är avgörande för att företag ska kunna blomstra. Men att skapa en innovationskultur kan vara en utmaning. Anställda behöver ofta befrias från byråkratiska strukturer, kommandokedjan och rädslan för att bli straffad för att ta riskfyllda idéer eller göra saker annorlunda.

Uppmuntra ditt team av intraprenörer att vara öppna med sina projekt och brainstorma med alla. Det hjälper alla att förstå hur dessa initiativ påverkar företaget. Det kan också uppmuntra medarbetarna att stödja intraprenörer.

Som chef för ett program som stöder intraprenörer säger Bangarusamy att det är viktigt att utbilda mellanchefer i att identifiera och stödja dessa innovativa tänkare. Hon rekommenderar att man har målsättningssystem för chefer, inklusive intraprenörskapsspecifika mål som att identifiera processproblem och implementera kreativa lösningar. Dessa program kan också innehålla finansiering för intraprenörer så att de kan förverkliga sina idéer. Detta kommer att skapa en förändringskultur som kommer att gynna hela organisationen.